Leadership 2020: Sind Sie bereit für Ihre Führungsposition?

Jedes Jahr gibt es neue Erkenntnisse aus der Welt des Leadership. Dieses Jahr stehen gleich 8 Trends im Fokus, die jedoch meiner Meinung nach nie aus der Mode kommen oder nie Mode waren. Führung ist eine Berufung, die jeder von uns mehr oder weniger ausgeprägt in sich trägt. Auch ich muss täglich feststellen, dass das “innere Team” den Impuls für den Moment entwickelt und mich herausfordert den richtigen Schritt zu machen. Jede Situation erfordert eine individuelle Reaktion auf allen transaktionalen Ebenen. Unabhängig von jeglichen Trends, gibt es mir zumindest einen Aufschluss drüber, dass relevante Leadership Basics manchmal zu oft grau schattiert wahrgenommen werden.

#1: Soft Skills

Wenn man immer wieder drüber nachdenkt, dass dies eine lange Zeit in den Führungsetagen gar nicht präsent war, stellt sich nun die Frage, ob wir heute nur noch empathische Chefs haben. Empathie zählt zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft, sowohl natürlich auch eines Menschen.

Welche Bedeutung hat Empathie für Sie?

#2 Coaching statt Führung

Das Wort „Führung“ im Jahr 2020 nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen fungieren Führungskräfte mittlerweile eher als Coaches, und müssen als gutes Vorbild vorangehen und ihren Mitarbeitern eine Art Mentor. Mikromanagement und Kontrolle sind out. Moderne Führung basiert auf gegenseitigem Vertrauen und einer natürlichen Autorität, an welcher sich die Mitarbeiter freiwillig orientieren. Der „Coach“ steht für eine offene Fehlerkultur, konstruktives Feedback und vor allem für individuelle Personalentwicklung auf persönlicher und beruflicher Basis.

Was Stellung hat für Sie das Thema Authentizität?

#3 Bottom-Up-Leadership

„Bottom-Up-Leadership“ bedeutet, dass die Führungskraft nicht mehr das alleinige Sagen hat, sondern die Mitarbeiter zur einer Selbstführung animiert werden. Sie können eigene Entscheidungen treffen und dadurch Innovationen hervorbringen. Zur Zeiten des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist der Grundstein für Team-Work gelegt, so können neue Perspektiven entstehen und damit bessere Resultate im Team, sowie dem gesamten Unternehmen erzielt werden.

Wie gut kennen Sie sich mit partizipativer Führung aus?

#4 Digital Leadership

Digital Leadership stellt eine Grundhaltung zum Thema Digitalisierung dar. Die Führungskraft sollte gewillt sein neue Technologien, und vor allem die digitalen Helfer anzunehmen. Als Change-Agent stellt er nicht nur seine technologische Organisation, sondern auch die unmittelbaren Prozesse auf digitale Automatisation um.

Wie lassen sich Prozesse digitalisieren?

#5 New Work

Selbstverständlich wird auch das Thema “New Work” weiterhin eine wichtige Rolle spielen, wobei der Augenmerk primär auf alternativen Arbeitsmodellen und transnationalen Führungsstil liegt. Konzepte wie „Remote Work“ und weitere Maßnahmen für eine bessere Mitarbeiterbindung stehen im Vormarsch.

Was würden Sie gerne in Ihrem Handlungsbereich ändern?

#6 Employer Branding

Der demographische Wandel schreitet voran und im Jahr 2020 wird der Fachkräftemangel noch ein Stückchen wichtiger. Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung können mit einer guten Unternehmenskultur vorangetrieben werden. Denn ein zufriedener Mitarbeiter wirbt auch gerne den Freundeskreis an, um in einem guten Unternehmen zu wachsen.

Würden Sie für Ihr Unternehmen werben?

#7 Agile Arbeit & Führung

Es geht darum, durch entsprechende Maßnahmen die „richtigen“ Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen zu können, um ihnen dann im Arbeitsalltag bestmögliche Bedingungen für ihre individuelle Entfaltung zu bieten. So können diese ihre Stärken und Talente optimal zur Geltung bringen, sprich das Unternehmen profitiert größtmöglich von deren Expertise. Die Hauptaufgabe der Führungspersönlichkeiten besteht in diesem Zuge darin, agile Arbeitsmethoden zu implementieren und sich in diesem Bereich weiterzubilden.

Wie fit sind Sie im Thema Agilität?

#8 Adaptive Leadership

Zuletzt ist es die Anpassungsfähigkeit, welche im laufenden Kalenderjahr an Relevanz gewinnt. Führungskräfte müssen also flexibel auf Situationen reagieren können, anstatt sich an Routinen oder fixen Strukturen festzuklammern. Es gilt, neue Denkweisen und Problemlösungen zu finden und dabei jede Situation neu zu bewerten.

Wie stressresistent sind Sie?